Quản lý hiệu suất liên tục" - Phương pháp quản lý mới nhất với quy trình 4 bước
THIẾT LẬP MỤC TIÊU
Thiết lập mục tiêu, kế hoạch hành động, gắn kết mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu của nhóm và cuối cùng là mục tiêu từng cá nhân
GIÁM SÁT VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
Nhân viên cộng tác, phản hồi kết quả cho nhà quản lý liên tục. Cộng tác, giám sát, trao đổi được diễn ra xuyên suốt quá trình làm việc (thậm chí là hàng ngày), nhà quản lý có vai trò như người huấn luyện nhân viên. Tại thời điểm này, nhà quản lý có thể chốt (ghi nhận) kết quả, điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp với thực tiễn kinh doanh, trao đổi để ghi nhận các khó khăn và trợ giúp nhân viên nếu cần thiết.
PHẢN HỒI 360 ĐỘ
Cung cấp cái nhìn toàn diện về điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên, đồng thời xác định hiệu suất công việc và có chiến lược thay đổi phù hợp cho cả cá nhân và tổ chức.
GHI NHẬN TRONG THỜI GIAN THỰC
Con người luôn có nhu cầu cao với việc có được sự tôn trọng từ người khác, vì vậy “Ghi nhận” (công nhận) là điều cần được thúc đẩy trong doanh nghiệp. Nếu được sử dụng đúng cách, “Ghi nhận” sẽ là công cụ mạnh mẽ giúp tăng Động lực cho toàn bộ tổ chức. GoalF được thiết kế nhằm đảm bảo cho việc thúc đẩy ghi nhận ngang hàng được diễn ra liên tục, trong thời gian thực.
Số % nhân sự xác nhận họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu được ghi nhận đúng đắn nỗ lực của họ
Số % nhân sự xác nhận họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu được ghi nhận đúng đắn nỗ lực của họ
Số % nhân sự xác nhận họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu được ghi nhận đúng đắn nỗ lực của họ
Số % nhân sự xác nhận họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu được ghi nhận đúng đắn nỗ lực của họ
5F - Lợi ích của GoalF
Khách hàng nói về GoalF
Hàng nghìn doanh nghiệp đã và đang tin dùng sản phẩm của GoalF
